Deze opleiding richt zich enkel tot wie de eerste drie of vier jaren HRM-groeipad voor middenkaderleden afrondde. Het vervolgtraject biedt verdere verdieping op thema’s die eerder aan bod kwamen en verruimt ook naar nieuwe thema’s.
De cursusprijs is inclusief alle maaltijden en het seminarie.
Als we kijken naar de ideale ontwikkelingsgroei van een team zien we dat die op een ‘natuurlijke’ wijze zal evolueren tot een dynamisch, creatief en performant zelfsturend geheel. De positie van de leidinggevende is verschoven van een centrale plaats met een zeer zichtbare directe invloed in de richting van een raadgever die van op de zijlijn af en toe waar nodig interventies doet.Dit is uiteraard een ‘droomscenario’. In de reële teamontwikkeling zijn er vaak externe en ook interne factoren die deze groei belemmeren of een andere richting uitsturen. Toch kunnen we als leidinggevende deze groei positief beïnvloeden en het team helpen naar deze zelfsturing toe te werken.
Moet jij wel eens moeilijke knopen doorhakken als lid van het middenkader?
Jij bent in de schoolcontext een belangrijk aanspreekpunt en informatiebron van de eerste rij voor vele partijen. Iedereen zijn zin geven is onmogelijk, maar je kunt wel controleren hoe je beslissingen doorpraat en erover communiceert. Een professional die erin slaagt een boodschap open en duidelijk over te brengen, oogst niet altijd instemming, maar wel begrip en respect.
Ook de communicatie binnen een team vraagt de nodige aandacht én alertheid, zodat je én duidelijk kunt blijven én een warm hart kunt behouden.
Een positieve sfeer op het secretariaat en in de leraarskamerKan je op het schoolsecretariaat of in de leraarskamer soms ook een ei bakken op de spanning die in de lucht hangt? Wordt er soms meer ‘over’ dan ‘met’ elkaar gepraat? Vind je het soms gewoon moeilijk om je stem te laten horen tegenover collega’s? Ken je dat: stilte aan de vergadertafel maar wel een 'après-meeting' later op de parking, conflicten die onbesproken blijven onder het motto 'als je iets negeert, zal het ook wel weggaan' maar die daardoor escaleren, er stilletjes het jouwe van denken maar wel nalaten iets te zeggen omdat er toch niet geluisterd wordt? Of zou je je collega’s willen aanmanen om wat positiever te zijn en minder te roddelen maar vraag je je af hoe je dat moet doen?